第一步：做准备工作
　　万事开头难，开头的准备工作就要做得比别人有耐心，有能力。首先要确立创新战略的目标，粉我吧确立了要打造最完善创意平台“商业频道”。接下来就是发掘视频新功能；创建鼓励创新的工作环境；大力做新项目的宣传活动。战略如果能获得团队成员的切实支持，团队成员也将获得正能量。
　　第二步：协调
　　企业管理需要内部协调合作并行，创新战略更是要看重。粉我吧就战略创新的重点与范围来讲，团队人员的合作和共识是达成了最高的一致。在企业内部，关于视频的新功能挖掘，视频的内容再更新、视频的编辑技术再完善等等都是需要由后期制作组、3D组、2D组、创意组、平面组等数百位视频专业人员不断地探讨。在企业的外部，相关人员更要对趋势、技术、商业模式进行摸索。因为这些方面的变革往往能催生崭新的商机。同时，邀请专业人士来提供战略前沿咨询服务，也是一个好办法。
　　第三步：探索
　　探索是一个复杂多变的过程。粉我吧应对的是不断变化的环境和不断变化思想的消费者。互动交流和体验活动就是粉我吧在探索中做出的措施。在客户的价值层面上，粉我吧以客户价值为上，调查消费者的消费习惯、消费心理。不断更新完善产品。让客户免费体验粉我吧视频，体验DIY的乐趣，学会简单的“换头技术”。
　　第四步：创建
　　来到第四步，就已经大大迈向成功了。坚持就是胜利。不断挖掘潜力的商机，从这些机会中完善自己，根据给自身设定的标准，挑选出那些最强大的新商机，形成新商机组合。
视频上市的时间、销售收入的潜力，在市场中的地位如何，在消费者心目中的形象是如何等等这些都为企业自身提供专有的优势。　　　 
　　第五步：规划
　　到了最后一步，也是最关键的一步了。规划是对以往的总结，是对未来的准备。制定长远的战略路线是让企业长久发展下去的关键。定时对内部量化评估也很重要。